"No se puede desatar un nudo sin saber cómo está hecho."
 
Aristóteles
 

Las empresas nos contratan para hacer un Diagnostico a un Área específica o Proceso y en el informe final, enumeramos una serie de hallazgos que generalmente implican, improductividades, duplicación de roles, indefinición de responsabilidades, excesivo consumo de recursos, etc.

Es este taller enseñaremos herramientas simples para que un Supervisor, Jefe y Gerente,  pueda realizar un Diagnóstico profundo en los procesos que tiene a cargo e identifique junto a sus colaboradores oportunidades de mejora.

¿Cómo diagnosticar? por área, por sectores, técnicas de diagnósticos simples y/o complejos son los aspectos que resolveremos.

Si corregimos en crisis perderemos menos y en épocas de prosperidad,
ganaremos más.



Conocer la importancia de realizar un diagnóstico interno minucioso, los pasos a seguir y cómo priorizar los resultados, para ponernos: “manos a la obra” en forma inteligente y eficaz.
Saber elegir de todas las herramientas de diagnósticos cuales son las más apropiadas para su área/sector o empresa.
Como presentar los resultados de un diagnóstico para lograr adhesión y sustentabilidad del plan de acción.
Saber diagnosticar las verdaderas causas raíces de un problema. Cuánto hay de técnico y cuanto de factor humano. Como resolver soluciones integrales y no parciales.
Determinar que debo medir y como medir las variables claves para cuantificar la mejora obtenida.
Comentar casos de éxitos en vivenciados.

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