Las empresas nos contratan para hacer un Diagnostico a un Área específica o Proceso y en el informe final, enumeramos una serie de hallazgos que generalmente implican, improductividades, duplicación de roles, indefinición de responsabilidades, excesivo consumo de recursos, etc.
Es este taller enseñaremos herramientas simples para que un Supervisor, Jefe y Gerente, pueda realizar un Diagnóstico profundo en los procesos que tiene a cargo e identifique junto a sus colaboradores oportunidades de mejora.
¿Cómo diagnosticar? por área, por sectores, técnicas de diagnósticos simples y/o complejos son los aspectos que resolveremos.
Si corregimos en crisis perderemos menos y en épocas de prosperidad,
ganaremos más.
|