Habitualmente en el día a día, cuando intentamos coordinar la logística,  enfrentamos las barreras de la incomunicación, los procesos manuales e ineficientes, y la falta de visibilidad de los cuellos de botellas en todo el “ducto logístico” hasta llegar al cliente.

Disponer de una herramienta, que permita detallar cada paso significativo del proceso y evalúe cómo agrega valor, o no, desde el punto de vista del cliente (interno o externo) es clave para desarrollar los Planes de Mejora que tiendan a eliminar “barreras” y permitan aumentar la productividad.


Proponer una herramienta técnica, para revisar la gestión logística implementada e identificar oportunidades de mejora que favorezcan la productividad y promuevan el uso eficiente de los recursos.


Paradigmas actuales que hacen improductiva la logística.
Factores que los hacen improductivos.
Análisis del Ducto Logístico.
  • Define los pasos del proceso.
  • Recopila datos del proceso en tu recorrido.
  • Evalúa los pasos del proceso.
  • Traza un mapa del movimiento del producto y los flujos de información.
  • Considera el inventario.
  • Crea una línea de tiempo.
  • Analiza y saca conclusiones.
  • Propone una condición del estado futuro deseado.
  • Crea un plan de implementación de mejoras.
Evaluación de la eficacia de las acciones propuestas e implementadas.
Ejercicio de aplicación a un caso logísitico.

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