"El trabajo en equipo es el secreto que hace que las personas
comunes logren resultados extraordinarios"

 
Ifeanyi Onuoha
 

El Líder no es Líder si no tiene a quien liderar...  y los liderados son la imagen y semejanza de su Líder, son su espejo.

Si se quiere saber qué tipo de líder se es, solo hay que mirar al equipo.  ¿Para pensar, no es así?

¿Nos quejamos de la gente que tenemos, de su falta de involucramiento, su desinterés a lo que se les pide, que no entiendan por qué hacen lo que hacen?

¿Nos tomamos10 minutos y pensemos?

¿Estamos conforme con nuestro equipo? Si lo estamos, ¿cómo podemos mejorarlo?. Si no lo estamos analicemos cómo trabajar para cambiarlo.


¿Qué tareas se realizan en nuestra área?

¿Con qué gente contamos?

¿Conocemos bien a cada empleado?  

¿Quiénes son nuestros proveedores/clientes internos, cuan satisfechos están? 

¿Para tomar decisiones, evalúo los recursos de cada miembro del equipo?

¿Pedimos opinión a nuestra gente para que aporten ideas? ¿Los errores son de los líderes o de equipo, o compartido?

¿Qué herramientas tenemos para liderar: ¿la inteligencia, o el poder, la fuerza, la presión?

¿Tenemos respuesta a todas esas preguntas? 

Los invitamos a descubrir cómo potenciar, agilizar y hacer más productiva nuestra actividad diaria.


El líder se mira a sí mismo. "No se puede dar lo que no se tiene"
Autoliderazgo: chequear si me faltan o tengo que agregar más recursos para liderar inteligentemente a mi equipo. Test de autodiagnóstico.
 
El rol de las emociones en la toma de decisiones: Nociones de inteligencia emocional: empatía, habilidad de relacionamiento.
 
Ud. elige: ¿víctima o protagonismo? Técnica para alivianar la mochila cargada de miedos, frustraciones, ansiedades, broncas.
 
 

El líder que cuida, ama y protege a su equipo, fuente de todo éxito
Inspirar una visión compartida. Tips para que todos entendamos lo que hacemos, por qué y para qué lo hacemos. El líder que enseña a amar lo que se hace.
 
Equilibrio entre el foco en lo que hay que hacer y lo personal: ideas para organizar encuentro y hablar de temas más humanos que empresariales.
 
Liderazgo desarrollador: Ideas para diseñar acciones que permitan cómo hacer para que cada integrante del equipo asuma su propia responsabilidad y sea ejemplos a imitar.
 
 

El líder creativo y motivador. Hacer todos los días lo mismo pero diferente
Riesgo de "robotizar las tareas": tips de creatividad para innovar y hacer que un día común sea un día diferente.
 
Despertar los talentos del equipo para que nutran los resultados del área: las cuatro condiciones de un equipo de alto rendimiento.
 
 

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